近年来我国企业纷纷兴起引入和应用西方管理会计工具的热潮,实践表明绝大部分企业的实施效果并不成功.标准成本是我国企业引入管理会计工具的基础,鉴于此,文章以我国某大型制造企业C为对象,采用实地调研和案例研究方法,详细剖析其构建标准成本体系的动因和过程,并对其"五因素"法编制要点加以概括,力图揭示C企业在管理工具的引入和应用等方面的特色创新以及对管理实践的示范效应,为我国其他企业提供经验借鉴和实践指导.
